Jüngling, C. (1992). Geschlechterpolitik in Organisationen. Machtspiele um Chancengleichheit bei ungleichen Bedingungen und männlichen Spielregeln. In G. Krell & M. Osterloh (Hrsg.), Personalpolitik aus der Sicht von Frauen. Was kann die Personalforschung von der Frauenforschung lernen? (S. 173-205). München und Mering: Hampp.
Jüngling, C. (1995). Politik, Macht und Entscheidungen in Projektgruppen. Entscheidungsprozesse über Frauenförderung und Personalbeurteilung - Eine Analyse. (Dissertation) Münster, New York: Waxmann.
Jüngling, C. (1998). Wenn Gruppenaufgaben politisch sind: Entscheidungsstrategien bei komplexen Problemen mit Interessenkonflikten. In: E. Ardelt-Gattinger, H. Lechner und W. Schlögl (Hrsg.), Gruppendynamik. Anspruch und Wirklichkeit der Arbeit in Gruppen. (S. 128-138) Göttingen: Verlag für Angewandte Psychologie.
Jüngling, C. (1999). Integration mit Macht. Zur Mikropolitik der betrieblichen Gleichstellung von Frauen. In: Arbeit. Zeitschrift für Arbeitsforschung, Arbeitsgestaltung und Arbeitspolitik, 8. Jahrgang, Heft 4, 357-373.
Publikationen
Jüngling, C., Rastetter, D. (2009). Machtpolitik oder Männerbund? Widerstände in Organisationen gegenüber Frauen in Führungspositionen. In M. W. Fröse, A. Szebel-Habig (Hrsg.), Mixed Leadership: Mit Frauen in die Führung! (S.131- 146). Bern Stuttgart Wien: Haupt.
Jüngling, C., Rastetter, D. (2011 a). Die Implementierung von Gleichstellungsmaßnahmen. Optionen, Widerstände und Erfolgsstrategien. In G. Krell (Hrsg.), Chancengleichheit durch Personalpolitik - Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen. Rechtliche Regelungen - Problemanalysen - Lösungen. (S.25-40). 6. überarbeitete und erweiterte Ausgabe. Wiesbaden: Gabler
Jüngling, C., Rastetter, D. (2011 b). Ist die Ehrliche stets die Dumme? Mikropolitische Moral bei weiblichen Nachwuchsführungskräften. In: Freie Assoziation. Zeitschrift für das Unbewusste in Organisation und Kultur, 14 (3+4), 169-189.
Jüngling, C., Rastetter D. (2012). Der berufliche Aufstieg ist politisch. Reflexionen über mikropolitisch orientierte Coachingprozesse bei weiblichen Nachwuchsführungskräften. In: Gruppenpsychotherapie und Gruppendynamik 48, 260 – 277.
Rastetter, D., Jüngling, C. (2014) Mikropolitik und Gender im Management: »Doing Difference by Emotion«. In: M. Funder (Hrsg.), Gender Cage – Revisited. Handbuch zur Organisations- und Geschlechterforschung. (S. 245-270) Baden-Baden: Nomos.
Jüngling, C. (2017): »Als Migrantin muss man sich immer mehr Mühe geben und die Sprache wirklich beherrschen« – Mikropolitik und Diversität bei der beruflichen Integration hochqualifizierter Migrantinnen. In: Zeitschrift für Diversitätsforschung und – management 1/17, 64-70.
Rastetter, D., Jüngling, C. (2018): Frauen, Männer, Mikropolitik. Macht und Geschlecht in Organisationen. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht
Jüngling, C. (2018): »Wir müssen Nischen finden« – Mikropolitik und Mentoring bei der beruflichen Integration hochqualifizierter Migrantinnen. In: Zeitschrift für Diversitätsforschung und – management 2/18